Gazteleraz dagoen artikulu honetan, Vocento Taldeak Kutxabanken estrategia berria nola hartu duen kontatzen digu Ekai Centerrek.
Los comentarios del columnista del grupo VOCENTO Ignacio Marco-Gardoqui tras la reciente conferencia del Presidente de Kutxabank en Bilbao tienen un especial interés. Fundamentalmente porque, al manifestar una clara discrepancia con las estrategias impulsadas por Gregorio Villalabeitia, parece representar lo que ahora ya debemos onsiderar como una posición excepcional.
2. En nuestra opinión, la renuncia al crecimiento mediante operaciones estratégicas como un objetivo clave de Kutxabank es una decisión acertada y claramente compartida por el conjunto de la sociedad vasca, los agentes sociales y empresariales y la clase política.
3. Merece la pena, por lo tanto, examinar los argumentos utilizados por Marco-Gardoqui en contra de este posicionamiento de Kutxabank.
4. La argumentación adopta como punto de partida la actual situación del mercado bancario: "Los tipos de interés han descendido hasta límites insuperables, lo que provoca un estrechamiento letal de los márgenes de intermediación, que es la esencia de su
negocio. La alternativa es el cobro de comisiones por todos los servicios que prestan. Pero aquí se topan contra la experiencia de los clientes, a quienes se les ha acostumbrado a obtener servicios gratis como medida de atracción comercial y se resisten ahora a aceptar el pago de cualquiera de ellos. Por si fuera poco, la competencia es tan amplia que provee de múltiples opciones fácilmente accesibles, que complica las acciones individuales diferenciadas. Una manera de paliar este problema es a través del tamaño, de ahí los procesos de integración que abaratan los costes y que permiten compensar la bajada del multiplicador (los márgenes) con el aumento del multiplicando (volumen de operaciones)".
5. Sin perjuicio de que esta estrategia pueda tener éxito en casos concretos, parece claro que intentar resolver un problema coyuntural como el provocado por la situación de tipos de interés a través de cambios estratégicos no parece una decisión adecuada. Es evidente que los tipos de interés no pueden seguir en esta situación durante mucho tiempo y nunca más allá de la superación de la fase más grave de esta crisis, ya sea a través de la recuperación del crecimiento o a través del estallido de la burbuja financiera. Modificar la esencia de una entidad financiera en base a que "los tipos de interés están muy bajos" no parece muy lógico y sí un verdadero error de planteamiento estratégico.
6. Marco-Gardoqui califica esta necesidad de crecimiento como una "ley del mercado". Con todos los respetos, no hay tal. Como decimos, ninguna ley de mercado justifica rehacer las finalidades y las estrategias en base a una situación meramente coyuntural, pero hay más.
7. Marco-Gardoqui no nos dice que frente a sinergias o economías de escala, todos los procesos de integración implican también alejamiento de las decisiones, pérdida de flexibilidad y pérdida de motivación. Sólo cuando las sinergias cuantificables son muy altas se justifican estos procesos. De hecho, como ya hemos apuntado, el espejismo generado por las supuestas "sinergias" aboca al fracaso a cerca de dos tercios de las operaciones de integración estratégica abordadas por las empresas.
8. Frente a lo afirmado por Marco-Gardoqui, no es una ley de mercado que los procesos de integración "abaraten costes". La mejor prueba, la propia adquisición de CajaSur, de la que el mismo MarcoGardoqui recomienda "desprenderse". Los procesos de integración bancaria pueden abaratar costes cuando se comparten espacios geográficos, a través del cierre de oficinas mientras se mantienen las cuotas de mercado. Cuando no se comparten espacios geográficos, las sinergias -reducción de costes- son cercanas a cero en el ámbito de la banca comercial.
9. Al contrario, aumentar el volumen de operaciones mediante la integración con entidades menos rentables y menos solventes -recordemos que Kutxabank es de las más rentables del Estado-, por evidente lógica, no mejora los resultados sino que los empeora. Y los puede empeorar grave y drásticamente en el contexto actual, en el que el conjunto del sector financiero se encuentra en una situación de grave crisis de solvencia.
10. Recordemos que Kutxabank ya dispone de una cuota de mercado amplísima en la CA Euskadi, cercana al 40%. Cualquier proceso de integración debería ponerse en marcha con entidades financieras de otros territorios y con solvencia y rentabilidad dudosas. De esta forma, por lo tanto, ni se mejoran márgenes, ni se reducen costes y, al contrario, se pone lógicamente en grave riesgo la solvencia y la rentabilidad de Kutxabank.
11. El posicionamiento de Gregorio Villalabeitia -y el del conjunto de los agentes sociales y económicos vascos que lo respaldan- es, por lo tanto, técnicamente correcto, estratégicamente adecuado e institucionalmente bien encajado
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