Sarrikoko Kutxaban publiko ala pribatua? hitzaldiaren laburpena

2014-11-26

Jatorrizkoa gazteleraz:

Txiki Muñoz dijo que esta es la decisión más importante que se ha tomado desde la reforma política. Con esto nos jugamos el modelo de país. Para nosotros es más importantes, por ejemplo que el concierto económico, que afecta de una forma muy importante a la autonomía de las autoridades públicas, que les da más recursos para financiarse. Pero esto afecta a las autoridades públicas, afecta a las familias, afecta a las pymes, afecta a toda la sociedad.

Kutxabank ha obtenido una posición excelente en las pruebas de Stre-test, lo que quiere decir que tenemos un tesoro que defender sobre todo en este contexto de crisis con tantos países con problemas en el sistema financiero.

Esto es importante porque nos refleja en que medida, el que esté en buena situación depende del tejido industrial en que se mueve, en que sociedad esté apoyada, de la falta de endeudamiento del País Vasco etc.

Este dato del stres-test creemos que es una razón más para defender más Kutxabank frente a la operación que nosotros hemos llamado de sustracción apropiación y probablemente entrega accionistas externos.

Se lanzan mensajes confusos en los que a veces se dice hay que privatizar Kutxabank porque está mal, no hay más remedio que… y eso se ha estado diciendo durante años, para asegurar la solvencia y ahora se dice hay que privatizarlo porque está muy bien, lo cual nos dice un poco el nivel de argumentación que se está utilizando.

Kutxabank es una entidad muy bien posicionada gracias a que durante muchas décadas se ha evitado hacer tonterías y a pesar de la mala gestión de los últimos años.

Hay que decir que de los quince bancos que mejores resultados han obtenido en toda Europa once bancos son bancos públicos regionales.

Las fortalezas de Kutxabank son, a pesar de que no se estén haciendo las cosas muy bien: el asentamiento en un territorio de capacidad productiva, que tiene capacidad de ahorro, y que tiene endeudamiento moderado,  y que al contrario de otros territorios en situación parecida se han limitado, las aventuras fuera de ese territorio.

Desde luego lo que ha hecho en los últimos años Kutxabank, es cualquier cosa menos una estrategia nacional. En lo que nunca ha pensado Kutxabank en estos años es en el tejido productivo del que se alimenta, en mantener, el tejido productivo que el que le permite al propio ente mantenerse vivo, solo han estado pensando en el sector financiero, y en sí mismos que es muy bueno a corto plazo, pero es un desastre a largo plazo.

En definitiva Kutxabank está en una excelente situación relativa, comparada con otros, pero no gracias a unos gestores, sino, a pesar de esa desastrosa gestión de los últimos años.

A partir del 30 de junio se decide en Bizkaia y Álava transformar las cajas en fundaciones bancarias. Con esto desaparecen las cajas de ahorro, Estas fundaciones están compuestas en base a quince miembros, de los que tres representan a las entidades fundadoras, solo tres, doce son expertos de entidades de confianza nombrados por los partidos políticos, y esto es muy importante, que a partir del momento en que se les nombra, ya no dependen de nadie. Se pueden nombrar a sí mismos. El propio patronato se va a auto elegir. Es el sistema que se llama cooptación.

Por lo tanto el control público y social se traslada a una cúpula constituidas por personas físicas designadas por las direcciones de los partidos políticos tradicionales, a partir de este momento esas personas se auto designan y desaparece el control público, el control social y no solo eso, sino además cualquier control privado. Son esas personas las que por sí mismas toman las decisiones. Esto es un absurdo organizativo en sí mismo y es el peor sistema corporativo que a alguien se le puede ocurrir.

Esto en la práctica supone trasladar el control público y social a un grupo de confianza de las directivas de los partidos políticos tradicionales, ni siquiera los partidos como tales, van a tener capacidad de control, es la confianza que puede existir por parte de las personas designadas.

De esta forma la propuesta de transformación de las cajas en fundaciones bancarias no es solo una privatización, es más una sustracción o una apropiación que una privatización. Es decir, los que toman la decisión no deciden sacarlo del ámbito público para entregarlo a no sé quién del ámbito privado. Se toma una decisión de apropiarse ellos su grupo de confianza, del sistema financiero del país. Y en todo caso dese un punto de vista técnico se acomete la peor de las privatizaciones posibles.

Es una operación destructiva para nuestra economía. Supone entrar en un sistema de financialización, lo que significa que el sistema financiero deja de apostar por la economía real y empieza a apostar por sí mismo, se convierte en sí mismo en el objetivo, deja de ser un intermediario entre el ahorro y la inversión para pasar a ser un fin en sí mismo.

El modelo bancario público y social no es algo esencial solo para la economía, sino también el modelo sociopolítico. Las entidades bancarias no controladas social o públicamente tienden a ser ellas las que controlan la política y la sociedad. Con la gran banca o se controla o te controla. Este es un mensaje repetido en Europa.

Todo es tan indefendible que el único argumento que se puede utilizar es que es obligatorio. No es que se diga, es que se miente de forma sistemática y repetida; estamos obligados por esto, estamos por lo otro, por lo demás allá, el 99% de los argumentos que se utilizan son absolutamente falsos. No es algo impuesto por Europa, no es algo legalmente obligatorio, tampoco es una imposición política ni del banco de España, ni del gobierno central todo lo que se ha hecho hasta ahora. Desgraciadamente es una estrategia premeditada de sustracción  y apropiación de nuestro sistema financiero y con el del control de nuestra economía y el control de nuestra sociedad.

Ahora necesitamos alternativas fáciles de visualizar y de consensuar con rapidez y hay tenemos la propuesta de la diputación Foral de Gipuzkoa que simplemente la propuesta de ceder acciones. En estos momentos son tres fundaciones que tienen entre ellas la totalidad de acciones de Kutxabank, pues simplemente cediendo esas acciones a las entidades que sea necesario resuelto el problema, la diputación Foral de Gipuzkoa propuso ceder esas acciones a Diputaciones y ayuntamientos, que es una alternativa seria y eficaz porque se puede poner en práctica rápidamente con consenso que si se quiere se puede  materializar en muy poco tiempo  y realista en ese sentido.

Estamos en una situación en la que tenemos tres riesgos, el primero las personas físicas se independizan progresivamente, ahora tenemos un sistema en el que los partidos políticos históricos se han hecho con el control.  Han puesto gente de su confianza. Esas personas físicas lo lógico es que se vayan independizando progresivamente o por lo menos ese riesgo existe.

Segundo los límites progresivos a las fundaciones bancarias. Y tercero esa intención de incorporar accionistas externos.

Estamos a tiempo de corregir ese proceso, porque se pueden aún tomar decisiones que lo corrijan. Pero esa posibilidad puede desaparecer en cualquier momento, lo cual quiere decir que hay que darse prisa y hay que actuar antes de que sea demasiado tarde. La capacidad de reorientar ese proceso está en los partidos políticos, estos partidos cuentan con un cierto coste político electoral como consecuencia de esta operación, pero parece que le han dado más importancia a hacerse con ese control que a evitar perder ese coste político por medio de esos votos. El problema es que no saben hasta donde puede llegar y esa es la clave de la posibilidad de cambio de este proyecto.

Creemos que la única salida es un movimiento social creciente

Que haga ver a las cúpulas de esos partidos, los impulsores de esta operación, que si no dan marcha atrás van a sufrir un coste electoral no admisible.

 


Epsrof 2024-04-19 10:39

prandin drug - buy prandin 2mg for sale order empagliflozin generic


Hebep 2024-04-18 01:03

Я обратился в компанию seo-prodvijenie-saytov потребовалось, когда я искал пути улучшить видимость моего веб-ресурса в поисковых системах. Благодаря комплексной работе команды, использованию актуальных SEO-инструментов и индивидуализированной стратегии продвижения, я заметил значительное повышение трафика и улучшение позиций сайта. Рекомендую их как надежного партнера в SEO-продвижении.


Hebep 2024-04-17 15:27

Нужно было повысить видимость своего сайта в поисковиках, обратился в seo-v-msk.ru. Специалисты провели качественный анализ, подобрали ключевые слова и оптимизировали контент. Уже через месяц трафик значительно вырос, а клиенты стали активнее делать заказы. Рекомендую!


Zagacw 2024-04-17 10:20

buy generic micronase for sale - buy micronase 5mg without prescription forxiga cost


Lgkwav 2024-04-16 11:21

methylprednisolone 8 mg oral - order zyrtec 5mg generic azelastine 10ml sale


Mcgtiu 2024-04-15 10:01

buy generic desloratadine online - where can i buy clarinex buy albuterol without a prescription


Gezbzt 2024-04-13 10:14

buy stromectol 3mg - purchase doxycycline without prescription order cefaclor generic


Hptfrc 2024-04-13 00:48

purchase ventolin inhalator without prescription - order albuterol generic order theophylline 400mg generic


Cnfwri 2024-04-10 17:17

zithromax 500mg tablet - oral floxin 200mg cheap ciprofloxacin 500mg


Stfvfm 2024-04-09 09:43

buy cleocin 150mg sale - order generic oxytetracycline 250 mg chloromycetin generic



Iruzkina egin