Kutxabank público

NOTA DE PRENSA  de “Kutxabank Publikoa Plataforma”

Valoración de la campaña de mociones para revertir la subida de COMISIONES BANCARIAS y la REDUCCIÓN DE OFICINAS y horarios de atención al público.

MOCIONES presentadas por la Plataforma en las seis instituciones fundadoras de BBK, KUTXA y VITAL, a saber:

• Ayuntamientos de Bilbao, Donostia y Gasteiz
• JJGG de Bizkaia, Gipuzkoa y Araba.

Peticiones de la moción:

1. Que dichas instituciones soliciten a Kutxabank y al resto de entidades bancarias radicadas en su territorio:

a) QUE REBAJEN LAS COMISIONES AL NIVEL DE 2015.

b) QUE NO SUPRIMAN OFICINAS NI REDUZCAN EL SERVICIO PRESENCIAL Y DE CAJA.

1. Que soliciten a sus representantes en las fundaciones BBK, KUTXA y VITAL (Propietarias del 100% de Kutxabank) que defiendan las peticiones del punto anterior.

PNV, PSE y PP han RECHAZADO estas mociones.

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LA ESTRATEGIA BANCARIA

1. Recorte de costos

Recortes de plantilla, cierres de oficinas, recortes de servicios de atención al cliente y promoción de la banca digital.

1. Aumentar las comisiones para:

• Aumentar los ingresos netos
• “Vincular” clientes.
• Desprenderse de clientes menos rentables.

1. “Vincular” clientes

Presionar a los clientes con mayores comisiones si no contratan productos más rentables para los bancos, como fondos de inversión, planes de pensiones y seguros. Además de los requisitos más clásicos de domiciliación de nóminas y varios recibos y de compras con tarjeta.

INCREMENTO DE COMISIONES

Según la asociación de consumidores bancarios ADICAE, las comisiones de mantenimiento de una cuenta se han multiplicado por cuatro en una década. Evidentemente, los incrementos de comisiones afectan más a las personas con menores ingresos.

CIERRE DE OFICINAS y restricciones de horarios de ventanilla. Del 2008 al 2020 en la banca del estado español aproximadamente,

• Se han cerrado la mitad de las oficinas.

• Se han perdido la mitad de los puestos de trabajo, 120.000 empleos.

Estas reducciones afectan más a

• Las personas mayores. Hacen cola de píe en las aceras pasando frio, calor o lluvia.

Muchas de estas personas no están preparadas para operar vía digital.

• Las poblaciones pequeñas. Algunas poblaciones pequeñas y barrios se están quedando sin cajeros y oficinas.

CAUSAS DEL INCREMENTO DE COMISIONES

• El Estado no impide comisiones abusivas. Al contrario que en el pasado, ahora solo regula algún tipo de comisión

• Los bancos no compiten entre sí. Hay un oligopolio. El sector bancario del estado se ha convertido en un oligopolio, cuatro bancos, Caixabank, BBVA, Santander y Sabadell tienen el 70 % del mercado.

Como comparación, en Alemania los cinco más grandes solo controlan el 30%.

A los oligopolios españoles, como el bancario o el eléctrico, les es mucho más rentable aumentar sus ganancias concertando ilegalmente precios aunque tengan que pagar las multas que eventualmente les impone la “Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia”.

• Desaparecieron las Cajas. Las Cajas fueron creadas para dar servicios financieros a los sectores que no atendían los bancos. Tenían un comportamiento más social. Ofrecieron servicios mejores y más baratos, llegando a tener la mitad del mercado.

Como comparación, en Alemania perviven sus 450 cajas de ahorros que gozan de buena salud, mejor que la de los bancos privados alemanes.

• Privatizaron los Bancos públicos. Privatizaron Argentaria: el estado privatizó los bancos públicos, grupo Argentaria, que llego a tener alrededor del 20% del mercado.

Acaban de privatizar Bankia: a finales del año pasado el estado vendió Bankia a Caixa bank.

INTENTOS DE CREAR NUEVOS BANCOS PÚBLICOS

• ICO Instituto de Crédito Oficial. Ya dispone de licencia bancaria pero apenas ejerce. Hay peticiones de convertir al ICO en un verdadero banco público y a corto plazo de que reparta directamente las ayudas Covid19 de la UE.

• Institut Català de Finances (ICF). En mayo la Generalitat pidió al Banco de España la licencia bancaria destinando 600 millones para formar su capital inicial. La decisión la tomará el BCE.

• Instituto Vasco de Finanzas e Instituto Navarro de Finanzas. Recientemente PNV, PSE, PSN, UPN y PP han rechazado pedir licencia bancaria para estas entidades.

• Las personas están obligadas a tener una cuenta. De facto no puedes vivir sin una y por tanto estás obligado a aceptar las condiciones que impongan los bancos.

• Los tipos de interés negativos mermaron los resultados habituales. El estado permiten estas prácticas para asegurar que los bancos sigan teniendo  grandes beneficios.

• BBK necesita resultados extraordinarios para evitar una privatización parcial. La ley de cajas aprobada en 2013 exige que las fundaciones bancarias que superen el 30% de las acciones de su banco, deban vender el exceso de acciones (supondría una privatización parcial de Kutxabank) o crear un fondo de reserva especial. Esto afecta a BBK porque posee el 57% de Kutxabank. El fondo requerido a BBK es de 235 millones de €. BBK lo está constituyendo a un ritmo de 25 millones de € anuales, lo completará en 2024.

• La compra ruinosa de Caja Sur por parte de BBK y las inversiones inmobiliarias fallidas de KUTXA en el estado mermaron la tradicional fortaleza de las Cajas Vascas. Sin estos graves errores, BBK no hubiera tenido ningún problema para dotar desde el principio este fondo de 235 M €.

MIRANDO AL FUTURO

La plataforma seguirá luchando para deshacer esta injusticia que perjudica en mayor medida a los más necesitados y a las poblaciones más pequeñas.

Kutxabank Publikoa Plataforma

16 de Junio del 2021